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专精特新企业数字化,依赖更多赋能者努力

发布日期:2023-01-16 14:11:38   浏览量 :340
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专精特新企业是我国中小企业的排头兵和领头雁,更是中国经济升级转型的主要力量。中国经济的发展不仅需要大型企业,同样也需要具备专业化、精细化、特色化、新颖化优势的中小企业。近年来大量制造业专精特新企业积极谋求数字化转型,数字化也成为制造业专精特新企业提升自身韧性与效率的重要手段。

数字化管理能力的建设水平,已经成为决定专精特新企业能否跨阶成长的重要因素。在这一背景下,亿欧于近期发布了《2022专精特新企业数字化管理能力建设白皮书》(下简称“白皮书”),拆解专精特新企业管理诸多环节,对能够满足各能力的数字化工具进行了盘点。

专精特新管理能力体系建设之路

 2021年7月,六部委印发《关于加快培育发展制造业优质企业的指导意见》,提出分类制定完善遴选标准,这一文件明确了“专精特新企业→小巨人企业→单项冠军企业→领航企业”这一梯度培育结构。这也是专精特新企业逐步搭建精细化、数字化管理体系的参考阶梯指南。

不同层次的企业具有不同的管理需求:创新型中小企业注重“有”,即精细化管理体系的步步搭建;专精特新中小企业注重“融”,关注业务运营与管理的融合,“小巨人”企业注重“控”,在较成熟的协同管理的基础上,更加注重内控合规。而从创新型中小企业到专精特新企业再到“小巨人”企业,每一步的提升都意味着企业管理能力的升级。

特别是企业发展到“小巨人”企业阶段时,因已经进入产业链配套角色,往往还有外在融资环境的支持,对于内控管理和信息披露合规的需求更为紧迫,构建内控合规精细化管控体系就成为首要任务。

专精特新企业本身就是中小企业中的翘楚,不仅能解决更多的就业问题、满足不同社会需求,更形成多样性、差异化的经济生态,助力中国经济既有参天大树,也有郁郁葱葱。而数字化时代也给专精特新企业带来新的挑战:如何主动融入产业互联网生态,探索新的商业模式,提升企业创新能力和产业链影响力?

在管理体系上的数字化升级,探索业财一体化;逐步解决多个管理系统不能互联互通、不能有效集成全部功能的问题,打破信息孤岛。总之,数字化管理建设需要多系统集成+风险管控+低代码平台+智能数据分析。协同运营平台可以做为集成内控内审等功能的入口,如对资产管理、收付款全流程的管理进行风险关键点的设置,并设置预警等方式;同时成为集成ERP、CRM等多系统的入口,简化流程,并实现数据的统一调用、分析与价值挖掘。

专精特新企业数字化管理建设未来趋势

《“十四五”促进中小企业发展规划》提出,到2025年,通过中小企业“双创”带动孵化100万家创新型中小企业,培育10万家省级“专精特新”中小企业、1万家专精特新“小巨人”企业、1000家制造业单项冠军企业,逐步构建起“百十万千”的优质中小企业梯度培育体系。

目前时间节点,距离这一目标还有较大距离。为了加快这一目标的实现,数字化转型升级已经是中小企业走向“专精特新”的必经之路。

未来,数字化管理会促进更多中小企业成为专精特新企业。而专精特新企业也会在数字化管理升级的前提下,上市成长路径更加清晰。越来越多处于成长期的专精特新企业正向IPO冲刺,据统计,以国家级“专精特新”企业为例,2019年至2021年,历年新增的专精特新上市公司依次为42家、91家、111家,增势明显。

专精特新企业的上市之路无法缺少数字化管理能力的建设,而数字化管理能力中,决定根基最先建设与范围最广的能力的为协同管理能力,而最难建设、决定企业能否抵御外界打击,持久发展的能力为风控能力。也就是说,数字化管理能力中“协同”与“风控”成为刚需。

但单一的解决方案往往难以解决企业需求,行业解决方案商还需要与生态伙伴有结合,打组合拳。据亿欧智库调研,目前市场上并无数字化解决方案 覆盖较为全面的厂商,存在服务商可以提供多样化服务,如致远互联覆盖行政管理+风险管控(基于协同运营平台的内控),但多为垂直领域的服务商。不同系统的单一作战又会造成数据孤岛,无法联通、向数智化发展。因此,向多能发展的同时,注重生态化发展,和生态伙伴合作“打组合拳”,合作为企业提供一套完整的、覆盖PLM+SCRM/CRM+生产执行系统+ERP+COP+GRC的数字化管理解决方案,将成为未来趋势。

结合专精特新企业的管理需求特点,亿欧智库也提炼出赋能者为专精特新企业提供管理服务的路径:寻找阶段性痛点->锁定关键业务模块->搭建与优化流程->识别关键控制点->灵活敏捷开发->持续服务。

专精特新企业是中国制造的重要支撑,这些企业往往聚焦于产业链关键环节的短板和空白,具有高附加值;在产业升级的趋势之下,实现专精特新中小企业数字化升级,不仅可以提升薄弱的产业环节、扩大内需,更能帮助中国制造占据全球产业链有利环节,提升中国制造的品牌影响力与更高附加值。

而为这些企业提供更好的数字化方案,降低数字化门槛,加快数字化赋能,解决信息不对称,让产业链供应链各环节变得更加透明,不仅有利于专精特新企业提升自身发展速度,更能进一步推动其所在行业的数字化进程。

这也是赋能方案商的重要职责。

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