业务痛点

提供多行业多痛点的解决方案

01.
处理客户反馈问题时,员工依赖多个沟通群组及繁琐的信件交互,导致效率低下,处理延迟甚至遗漏。
02.
每个业务模块都需要负责员工个人的记忆。
03.
制程品质与库存发出后有时间差导致问题难以追溯,导致在出货前路径无法定位正常出货,影响交期。

解决方案

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解决方案

效果

制造业

【公司介绍】

杭氧集团股份有限公司(下称杭氧)于1950年建厂,2010年在深圳证券交易所上市(股票代码:002430),是世界一流的空分设备和低温石化装备供应商,中国气体产业的开拓者和引领者。

杭氧原由国家第一机械工业部一局管理,现为杭州市国有资本投资运营有限公司下属企业,实际控制人为杭州市国资委。公司主营业务包括气体、装备与工程、高端制造,并积极布局节能储能领域、发展绿色低碳产业。

公司历获国家科学技术进步奖一等奖、中国质量奖提名奖、全国制造业单项冠军示范企业、国家服务型制造示范企业、国务院国资委创建世界一流专业领军示范企业、国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业等殊荣。大力推动数字化转型、智能化发展,是国家安全生产标准化一级达标企业、全国安全文化建设示范企业,引领中国气体产业发展。


【客户痛点】

整体来看,杭氧集团数字化建设周期长、能力强,基本覆盖了集团各板块的主要业务,积累了大量的数字化经验,形成了巨大的经营管理数据资产,但是同时又看到由于集团产业过大,数字化缺少统一规划和协同、各自为政、标准不统一、数据不互通,导致信息孤岛与数据孤岛严重。


【解决方案】

在规划中应充分发挥国资企业的规模经济和范围经济效应,综合评估规划和现有应用,合理利用资源,减少重复投入,并据此构建可持续的集团化经营管理模式。


【落地效果】

集团统一协同平台
构建集团统一的办公协同平台,集团各板块业务在线化、规范化、统一化,为集团化业务管控发展,提供平台和体系支撑。
集团组织效率提升
打破内部组织壁垒,通过有效利用钉钉提供的各种效率工具,实现信息共享、业务协同、上下游产业一体化,提高集体作战能力和工作效率。
全员参与技术创新 
通过组织杭氧“低代码大赛”、“AI表格创新培训”,让更多懂业务、会管理、想提升的员工参与到数字化建设中来,充分调动员工积极性和创新能力。
集团安全管控增强
专属钉钉中独有的“行为管控”、“数据防泄”、“安全引擎”、“群管控”等能力,有效阻止数据安全事故/敏感事件发生,并且事后实时追溯,保障企业信息安全。
开放平台应用集成
 赋予更多开放能力,打通系统间信息与数据孤岛,实现信息自动传递,集成周边系统和生态,如OA、DHR、财务系统等。




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