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图解数字化转型 价值效益参考模型(2022版)

发布日期:2023-07-10 16:43:42   作者 :老杨    浏览量 :537
老杨 发布日期:2023-07-10 16:43:42  
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     2022年10月14日,在世界标准日到来之际,国家市场监督管理总局(国家标准化管理委员会)发布2022年第13号国家标准公告,批准GB/T 23011-2022《信息化和工业化融合  数字化转型  价值效益参考模型》国家标准正式发布。该标准在工业和信息化部信息技术发展司和科技司的支持与指导下,由北京国信数字化转型技术研究院牵头研制,全国两化融合标委会数字化转型标准工作组(TC573/WG16)归口管理,是我国发布的首个数字化转型国家标准,对数字化转型领域标准化建设具有重大里程碑意义。
     该标准聚焦价值体系重构这一数字化转型根本任务,针对两化融合价值效益“有哪些”“怎么创造和传递”及“怎么获取”等问题,给出价值效益分类体系、基于能力单元的价值创造和传递体系,以及基于新型能力的价值获取体系等参考模型,阐明以价值为导向,将价值效益要求贯穿数字化转型全过程的方法机制。


      那么现在很多人都会好奇该标准的主要内容是什么,老杨根据从网络上获取的资料将该标准整理如下,详细内容还请查看《信息化和工业化融合-数字化转型 价值效益参考模型 GB/23011-2022》。
      注意:文末有福利


    该部标准主要内容一共分为三个部分:价值效益分类体系、基于能力单元的价值创造和传递体系、基于新型能力的价值获取体系。


    第一、价值效益分类体系:

    价值效益分类体系,其核心导向是引导组织通过应用新一代信息技术,挖掘数据的创新驱动潜能,加强数据价值的开发和资产化运营。


  

    数字化转型价值效益包括但不限于生产运营优化,重点关注传统产品生产与交付;产品/服务创新,重点关注产品与服务创新;业态转变,重点关注新赛道;

    1.1.生产运营优化:包括效率提升效率提升、成本降低、质量提高几个方面。

    1.2.产品/服务创新:包括新技术/新产品、服务延伸与增值服务效益、主营业务增长几个方面。

    1.3.业态转变:包括 用户/生态合作伙伴连接与赋能、数字新业务、绿色可持续发展几个方面。

第二、基于能力单元的价值创造和传递体系

    基于能力单元的价值创造和传递体系是指从组织主体、价值活动客体、信息物理空间等三个视角出发,通过新型能力的分解实现价值效益目标的分解,进一步明确能力单元建设要求,通过能力单元以及基于能力单元组合形成的能力模块建设,实现能力打造和协同,由此构建覆盖全组织的基于能力单元的新型能力体系,支持价值创造和传递,包括以下四个部分:

    基于能力单元的价值创造和传递体系构建过程

    基于能力分解实现价值分解的主要视角

    支持能力打造和价值创造的能力单元

    支持能力共享和价值传递的能力单元组合范式

2.1.基于能力单元的价值创造和传递体系构建过程:

2.2.基于能力分解实现价值分解的主要视角

2.3.支持能力打造和价值创造的能力单元

    能力单元是实现价值效益的能力载体,可由过程维、要素维、管理维共同定义,组织应通过过程维、要素维和管理维三个维度的协调联动和融合创新,确保以价值效益为导向,稳定有效地打造和运用预期的相关能力。

2.4.支持能力共享和价值传递的能力单元组合范式

第三、基于新型能力的价值获取体系

    组织应基于新型能力赋能构建的开放价值生态体系模型,从价值点、价值链、价值网络、价值生态等视角出发,以新型能力赋能业务创新转型,实现价值效益开放共建、共创和共享。包括价值模式的主要类型和新型能力赋能价值获取的典型模式两大部分。

3.1.价值模式的主要类型:

3.2.新型能力赋能价值获取的典型模式:

    组织应参照基于能力节点的价值点复用、基于能力流的价值链整合、基于能力网络的价值网络多样化创新、基于能力生态的价值生态开放共创等模式,按需调用、组合新型能力,赋能业务创新转型,动态响应市场需求,推动价值模式转变,以最大化获取价值效益。


  


感谢老杨提供的内容。



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